Bahar mehləri baharla doludur və artıq yelkən açıb irəliləməyin vaxtıdır. Özü də bilmədən, 2024-cü ilin tərəqqi xəttinin yarısı keçdi. İlin birinci yarısında görülən işləri hərtərəfli şəkildə yekunlaşdırmaq, işin keyfiyyətini davamlı olaraq artırmaq, icmal və planlaşdırmada özünü təkmilləşdirmək və təkmilləşdirmək üçün Qingdao I-FLOW Co., Ltd. 2024-cü ilin birinci yarısı üçün işlərin yekunlaşdırılması iclasını uğurla keçirdi.
Görüşün ilk məsələsi bütün işçilərin korporativ fəlsəfəni, missiyanı, vizyonu və dəyərlərini izah etməsi idi.
İclasda şirkətin müxtəlif şöbələrinin rəhbərləri 2024-cü ilin birinci yarısındakı işləri bir-bir ümumiləşdirib, hər bir şöbənin son altı aydakı iş nəticələrini və əsas məqamlarını ətraflı şəkildə sıralayıb, son altı ayda işdəki çatışmazlıqları dərindən təhlil edib və ilin ikinci yarısı üçün iş planları və perspektivlər hazırlayıblar.
Görüşdə qeyd edildi: I-FLOW 10 nəfərdən çox işçisi olan bir şirkətdən 50 nəfərə və yüzlərlə işçisi olan şirkətə qədər böyüyəcək. Əgər davamlı və uzun müddətli işləmək istəyirsinizsə, əsas məsələ insanlardır, bu, ürəyinizi və gücünüzü cəmləşdirmək və hər kəsin güclü tərəfləri ilə bir istiqamətdə çox çalışmaqdır. Bu əsas məntiqin rəhbərliyi altında, ağlabatan sistemləri və prosesləri təşviq etmək üçün əsl idarəetmə komandası yaradılmalı və korporativ strategiyanın rəhbərliyi altında birgə qüvvə formalaşdırılmalıdır. Strateji məqsədlərin həyata keçirilməsini və müəssisənin sağlam inkişafını təşviq edin.
Mükafatlandırma mərasimini qaçırmaq olmaz! Fuletong birinci və ikinci rüblərdə görkəmli şəxsləri, eləcə də şirkətə ildönümü münasibətilə qoşulan işçiləri və sıfır performans göstərmiş yeni işçiləri zəhmətləri və görkəmli nailiyyətləri üçün təriflədi. Bu mükafatlar yalnız onların şəxsi nailiyyətlərinin təsdiqi deyil, həm də bütün işçilər üçün bir təşviq və ilham mənbəyidir. İnanırıq ki, əla nümunəvi insanların rəhbərliyi altında daha parlaq bir sabah yaratmaq üçün birlikdə çalışacağıq.
Korporativ mədəni etimadın yaradılması da ilin birinci yarısının yekununun vacib hissəsidir. Bu səbəbdən, bütün işçilər MBTI təlimindən də keçiblər.
Tam adı "Mayers-Briggs Tip Göstəricisi" olan MBTI şəxsiyyət təsnifat sistemidir. Bu sistem Ketrin Kuk Briqqs və qızı İzabel Briqqs Myers tərəfindən birgə hazırlanmışdır. MBTI şəxsiyyəti 16 növə bölür və hər biri özünəməxsus xüsusiyyətləri və davranış nümunələri ilə xarakterizə olunur. Bu növlər dörd ölçüdən ibarətdir və hər biri iki əks meyl göstərir. MBTI testi vasitəsilə menecerlər işçilərin şəxsiyyət növlərinə əsaslanan müvafiq idarəetmə metodlarını tətbiq edə, komandanın fəaliyyətini və iş məmnuniyyətini artıra, komanda üzvlərinə bir-birinin şəxsiyyət xüsusiyyətlərini, güclü və potensial kor nöqtələrini anlamağa kömək edə, ünsiyyət və anlaşmanı təşviq edə və komanda birliyini artıra bilərlər. Bu təlim vasitəsilə bütün işçilər öz güclü tərəflərini tam başa düşə, bir-birini həqiqətən tanıya, mükəmməlliyə nail ola və ən yaxşılarımız ola bilərlər.
Yazı vaxtı: 07 Avqust 2024